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一次性交易的商业模式： 电子商务/移动电子商务：0.5-1倍的交易额 交易平台：1-2倍的交易额 服务：0.5-1倍的收入 授权许可：1-2倍的成交量 硬件：1-3倍的收入 广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额 其他的变量：增长率、利润率、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位 经常性收入的商业模式 SaaS：5-7倍的收入 变量：增长率、用户获取成本、流失率、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位 当然，这些系数还跟具体的行业有关系，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些。而传统媒体能触达20万人，可能就是全国在这个细分领域里面的第一了。
在媒体时，朱建面临的核心问题是信息真实，从媒体出来，他发现生活中依然需要面对“真实”这个问题。创始团队内部出现问题，决策者听不见早期团队的中肯建议，也加剧了药给力的“倒闭”。 第二个，如果打仗怎么办?一定要把他打死。
当然对于搜索引擎产品和视频可以简单的做辅助就好了。 赛事版权迁徒背后的头条崛起与微博二次崛起 微博与NBA合作 对于体育短视频创业者，微博和今日头条的入局意义重大。
一位做了两年号的朋友告诉我，如今广告分成没以前那么好赚了，去年百家号刚开始推广的时候，补贴非常丰厚，他一篇稿子最多能赚6000多块的补贴分成，但现在，正常情况下，一篇稿子赚到1000多块钱已算不错了。”去年创业失败后再次出来找工作的殷实如是说。
类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。能够造就自传播，而不是再用KOL去替你传播。很多人虽然喊着“酒香也怕巷子深”，但就是不知道怎么走出这条巷子。
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网友评论 更多
7441杨尚虎
段位两极分化严重钻石以下都是人机匹配机制恶心钻石遇到巅峰都挺恶心老老实实优化游戏别老骗氪
2024-07-01 00:10 推荐
9521冯继刚
手机用户60863392 : 补充一下。浪费点时间去b服试了下。还是啥都没有
2024-06-30 23:39 推荐
544王宇凡
提前问一问明天炸服有什么补偿😏
2024-06-30 23:10 推荐
16周开琴
很好玩，剧情真的很棒！！唯一缺点就是广告太多啦
2024-06-30 22:47 推荐
362敖骏
垃圾游戏
2024-06-30 21:54 推荐